|
fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent ERP——一個對所有企業(yè)管理者都很有誘惑的詞語，企業(yè)上了ERP，企業(yè)的行為就可以規(guī)范，從而為企業(yè)產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過ERP軟件價格的價值。上ERP后的企業(yè)，也是我們每個企業(yè)管理者所憧憬的一種狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)就像在辦公室打游戲一樣，點幾個鼠標(biāo)，什么都搞定。雖然業(yè)界也有“不上ERP等死，上ERP找死”的說法，但是每個企業(yè)管理者都會相信自己的能力“別人上ERP失敗了，我們只要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一定會成功！”，“別人用的ERP軟件太便宜，我們買貴的，一定就好！”。最后面臨的可能是成功，也可能是更大的失敗。
本文從ERP的發(fā)展開始闡述，說明ERP的核心價值，提出創(chuàng)造核心價值的幾個前提條件，再根據(jù)出版社的實際情況來分析出版社與ERP的種種關(guān)系。
從中學(xué)數(shù)學(xué)說起......
在中學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的時候，老師會給學(xué)生講很多很多的公理、定理、推論，甚至還會總結(jié)出各種常用的結(jié)論和解題的套路。老師講解的時候，一定是從最基本的假設(shè)講起，一步一步地推導(dǎo)，得出結(jié)論。但是在我們的應(yīng)試教育體制下，學(xué)生們只關(guān)心結(jié)論，因為記住結(jié)論可以拿分。學(xué)生們希望用最簡潔的方式記住結(jié)論，后果就是忽略了結(jié)論成立的前提條件和中間過程。如果出現(xiàn)一道似是而非的題，錯誤是必然的。
這種常年的應(yīng)試教育造就了一批應(yīng)試能力很強的學(xué)生，也就造就了一批不合格的管理者。他們把完整的理論斷章取義，應(yīng)用到自己的企業(yè)上，最后造成了嚴(yán)重的后果。我們在說ERP，說得都是規(guī)范行為，讓企業(yè)有條不紊的應(yīng)對變化，創(chuàng)造效益。那么我想問一下，到底哪條管理學(xué)理論說行為規(guī)范能夠提高效益的？還有人說ERP的重點是消除信息孤島，整合企業(yè)信息，創(chuàng)造效益。我還想問一句，這個特點是相對于什么說的？信息孤島有兩個含義，一是信息沒有連通，二是每個“孤島”已經(jīng)形成了比較完備的獨立體系。也就是說ERP的這個優(yōu)點是相對于MRPII說的，其核心價值仍然是資源制造計劃，所謂整合，也是在資源制造計劃的基礎(chǔ)之上，那么對于管理仍處于MIS階段的企業(yè)，憑什么就認(rèn)為自己“萬事俱備，只欠整合”了？可見，關(guān)于ERP的種種，我們流傳著許多的簡化的說法，簡化到了“只要企業(yè)按照ERP軟件的要求去做，就能夠產(chǎn)生效益”，殊不知，從規(guī)范操作到產(chǎn)生效益要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)的，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，僅僅規(guī)范化是沒有辦法產(chǎn)生效益的。下面，我用最簡單通俗的語言描述一下ERP的發(fā)展，探討一下ERP的核心價值如何創(chuàng)造。
|
您的位置：